スポーツ庁 / 参事官（民間スポーツ担当）
2025年度シート ／ 軸: FY2024 執行実績（確定している最新の予算年度）
FY2024 は歳出予算現額 5,124 万円 のうち 4,460 万円（87.0%）を執行。不用相当額 664 万円。
2025年度シートの推進チーム所見は「事業内容の一部改善」、翌年度要求への反映は「執行等改善」。
FY2025 当初予算は 4,414 万円、FY2026 概算要求は 4,414 万円。
ループ検証（このサイト独自の判定）: 2024年度シートの反映「年度内に改善を検討」に対し、FY2024 当初は 5,124 万円 → FY2025 当初 4,414 万円（−13.9%）。この反映状況は増減を約束しないため判定対象外。
アスリートが競技外のキャリアにおいてスポーツで培った能力を発揮し活躍することは、アスリート自身の人生の充実という点のみならず、アスリートが有する価値を社会に還元するという点においても重要である。また、アスリートの競技外での活躍は、スポーツの価値を高め、スポーツ参画人口の拡大、ひいては競技力の向上にも寄与する。／このような認識の下、関係団体、関係企業等が一体となってアスリートのキャリア形成を支援する体制を整備し、その適切な運営を確保するとともに、アスリートのキャリア形成を実際に支援する人材を育成する。
関係団体、関係企業等が一体となってアスリートのキャリア形成を支援する体制を整備し、その適切な運営を確保するためスポーツキャリアサポートコンソーシアムの事務局運営を実施する。また、コンソーシアム内でアスリートのデュアルキャリア形成に必要な研修会等の開催、情報提供等を行う人材アスリートキャリアコーディネーターを育成する。／他方、アスリートのキャリア形成に係る課題調査事業を並行して実施する。
財源
使い道
| 予算年度 | 当初予算 | 歳出予算現額 | 執行額 |
|---|---|---|---|
| 2021 | 55,400,000 円 | 55,400,000 円 | 45,000,000 円 |
| 2022 | 55,400,000 円 | 55,400,000 円 | 54,896,000 円 |
| 2023 | 51,984,000 円 | 51,984,000 円 | 45,778,000 円 |
| 2024 | 51,237,000 円 | 51,237,000 円 | 44,600,000 円 |
| 2025 | 44,136,000 円 | 44,136,000 円 | 0 円 |
| FY | ① 要求 | ② 当初 | ② 現額 | ③ 執行 | ③ 執行率 | ④ 不用相当 | 出典 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | — | 55,400,000 円 | 55,400,000 円 | 45,000,000 円 | 81.2% | 10,400,000 円 | 2025年度シート |
| 2022 | 55,400,000 円 | 55,400,000 円 | 55,400,000 円 | 54,896,000 円 | 99.1% | 504,000 円 | 2025年度シート |
| 2023 | 55,400,000 円 | 51,984,000 円 | 51,984,000 円 | 45,778,000 円 | 88.1% | 6,206,000 円 | 2025年度シート |
| 2024 | 51,984,000 円 | 51,237,000 円 | 51,237,000 円 | 44,600,000 円 | 87.0% | 6,637,000 円 | 2025年度シート |
| 2025 | 52,000,000 円 | 44,136,000 円 | 44,136,000 円 | 未確定 | — | — | 2025年度シート |
2024年度シート 所見「事業内容の一部改善」 反映「年度内に改善を検討」
FY2024 当初 51,237,000 円 → FY2025 要求 52,000,000 円 → FY2025 当初 44,136,000 円（2025年度シート）。FY2024 執行 44,600,000 円（87.0%） 判定: 判定対象外
2025年度シート 所見「事業内容の一部改善」 反映「執行等改善」
FY2025 当初 44,136,000 円 → FY2026 要求 44,136,000 円 → 翌年のシートがないため未検証
| 種別 | 指標 | 目標 | 実績 | 達成率 |
|---|---|---|---|---|
| アウトプット | 参加者数[人] | 800 | 608 | 76 |
| アウトプット | アスリートキャリアコーディネーター資格保有者数[人] | 900 | 942 | 104.66667 |
| アウトプット | 研修参加者数[人] | 500 | 541 | 108.2 |
| アウトプット | オンラインサロン参加人数[人] | 540 | 609 | 112.77778 |
| アウトプット | アクセス数[PV] | — | — | — |
| アウトプット | 成果物のHP掲載数(延べ数)[個] | 6 | 6 | 100 |
| アウトカム・短期 | スポーツキャリアサポートコンソーシアム加盟団体数[団体] | 150 | 130 | 86.66667 |
| アウトカム・短期 | アスリートキャリアコーディネーター相談窓口利用者数[人] | 150 | 7 | 4.66667 |
| アウトカム・中期 | キャリアサポート研修時のアンケート調査結果※前年からの積み上げ数を記載[人] | 0 | 247 | — |
| アウトカム・中期 | アスリートのセカンドキャリア形成に具体策をもって取り組む中央競技団体数[団体] | 25 | 27 | 108 |
| アウトカム・中期 | 現役アスリート・引退アスリートを雇用する意思のある団体数[社・団体] | 1300 | 1445 | 111.15385 |
| アウトカム・長期 | 元アスリートの就業数 | — | — | — |
| A | 株式会社フューチャー・デザインラボ 関係団体・企業等の連携・協働を促進し、アスリートのキャリア形成を支援する体制を構築・ 運営する。 また、アスリートのスムーズなキャリアトランジションを図るため、キャリア形成に必要な研修会の開催や、アスリートキャリアコーディネーターを養成する。 | 34,955,832 円 |
|---|---|---|
| B | 株式会社リベルタス・コンサルティング 運動部活動の地域移行・地域連携等の施策が進められている中、スポーツ指導者等の資格制度の実態に応じて、より信頼性や有用性が高く、より普及が図られるための考え方について分析・考察を行うことにより、今後のスポーツ指導者等の制度の在り方の検討の参考に資する。 | 8,580,000 円 |