スポーツ庁 / 参事官（民間スポーツ担当）
2025年度シート ／ 軸: FY2024 執行実績（確定している最新の予算年度）
FY2024 は歳出予算現額 3.5 億円 のうち 3.5 億円（99.6%）を執行。不用相当額 151 万円。
2025年度シートの推進チーム所見は「事業内容の一部改善」、翌年度要求への反映は「執行等改善」。
FY2025 当初予算は 3.2 億円、FY2026 概算要求は 5.7 億円。
ループ検証（このサイト独自の判定）: 2024年度シートの反映「縮減」に対し、FY2024 当初は 3.5 億円 → FY2025 当初 3.2 億円（−9.1%）。判定は「整合」。
本事業は、スポーツの成長産業化の実現を図るため、地域交流拠点としてのスタジアム・アリーナの実現やスポーツホスピタリティの推進に加えて、スポーツの場におけるテクノロジー、スポーツと他産業との連携による新たなスポーツビジネスの創出の活用推進を行う。
①スタジアム・アリーナを地域交流拠点とするため、地域の核となるスタジアム・アリーナの選定やその構想・計画策定の支援と周辺地域に及ぼす経済効果等の調査を行うスタジアム・アリーナ改革推進事業、②スポーツホスピタリティの取組による市場拡大効果等の調査事業、③スポーツの場における先進デジタル技術やデータ活用の促進を行うスポーツ×テクノロジー活用推進事業、④他産業との連携を促し、新規事業創出等によるイノベーション推進を行うプラットフォーム構築を支援するスポーツオープンイノベーション推進事業を行う。
財源
使い道
| 予算年度 | 当初予算 | 歳出予算現額 | 執行額 |
|---|---|---|---|
| 2021 | 281,699,999 円 | 281,699,999 円 | 279,000,000 円 |
| 2022 | 339,800,000 円 | 339,800,000 円 | 337,000,000 円 |
| 2023 | 405,563,000 円 | 405,563,000 円 | 401,114,000 円 |
| 2024 | 351,444,000 円 | 351,444,000 円 | 349,938,000 円 |
| 2025 | 319,401,000 円 | 319,401,000 円 | 0 円 |
| FY | ① 要求 | ② 当初 | ② 現額 | ③ 執行 | ③ 執行率 | ④ 不用相当 | 出典 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | — | 281,699,999 円 | 281,699,999 円 | 279,000,000 円 | 99.0% | 2,699,999 円 | 2025年度シート |
| 2022 | 364,000,000 円 | 339,800,000 円 | 339,800,000 円 | 337,000,000 円 | 99.2% | 2,800,000 円 | 2025年度シート |
| 2023 | 513,600,000 円 | 405,563,000 円 | 405,563,000 円 | 401,114,000 円 | 98.9% | 4,449,000 円 | 2025年度シート |
| 2024 | 426,500,000 円 | 351,444,000 円 | 351,444,000 円 | 349,938,000 円 | 99.6% | 1,506,000 円 | 2025年度シート |
| 2025 | 471,466,000 円 | 319,401,000 円 | 319,401,000 円 | 未確定 | — | — | 2025年度シート |
2024年度シート 所見「事業全体の抜本的な改善」 反映「縮減」 反映額 -199,978,000 円
FY2024 当初 351,444,000 円 → FY2025 要求 471,466,000 円 → FY2025 当初 319,401,000 円（2025年度シート）。FY2024 執行 349,938,000 円（99.6%） 判定: 整合
2025年度シート 所見「事業内容の一部改善」 反映「執行等改善」
FY2025 当初 319,401,000 円 → FY2026 要求 569,401,000 円 → 翌年のシートがないため未検証
| 種別 | 指標 | 目標 | 実績 | 達成率 |
|---|---|---|---|---|
| アウトプット | スポーツコンプレックスのコンセプトの整理・類型化や好事例となるモデル等の整理（定性的指標）[ー] | — | — | — |
| アウトプット | 全国で多様な世代が集う交流拠点のスタジアム・アリーナの選定数 ※前年からの積み上げ数を記載[件] | 19 | 19 | 100 |
| アウトプット | スタジアム・アリーナの構想・計画に係る先進事例の支援件数 ※前年からの積み上げ数を記載[件] | 16 | 16 | 100 |
| アウトプット | スタジアム・アリーナを活用したまちづくりとの連携等に係る先進事例の支援件数 ※2025年度新規[件] | — | — | — |
| アウトプット | スポーツ団体のテクノロジー活用支援件数[件] | — | — | — |
| アウトプット | 研修会参加団体数[団体] | — | — | — |
| アウトプット | 好事例数[件] | — | — | — |
| アウトプット | リーグ・NF及びクラブ・チーム等と他産業が連携した新規事業・新サービスの構築支援 ※成果目標・実績は前年からの積み上げの数を記載[件] | 57 | 56 | 98.24561 |
| アウトプット | リーグ・NF及びクラブ・チーム等と他産業が連携したビジネスモデルの成長拡大支援援数 ※成果目標・実績は前年からの積み上げの数を記載[件] | 3 | 5 | 166.66667 |
| アウトプット | ネットワーキングカンファレンス等開催における参加者数 ※成果目標・実績は前年からの積み上げの数を記載[人] | 1150 | 1298 | 112.86957 |
| アウトカム・短期 | まちづくりに資する取組に活用される地域活性化の核となるスタジアム・アリーナ数[件] | — | — | — |
| アウトカム・短期 | 興行時のホスピタリティサービス実施団体数[団体] | — | — | — |
| アウトカム・短期 | 研修参加団体での好事例数[団体] | — | — | — |
| アウトカム・短期 | 非興行時のホスピタリティサービス実施団体数[団体] | — | — | — |
| アウトカム・短期 | 他産業と連携した新規事業・新サービスにおいて有効と考えられる取組を行うスポーツ団体数（※実績未記入の理由）本KPIは令和７年度に新たに設定したものであり、実績については令和７年度の予算事業内でカウントするため未記入としている[団体] | — | — | — |
| アウトカム・中期 | スポーツを観戦する人の割合[％] | 70 | 67.5 | 96.42857 |
| アウトカム・中期 | スポーツを活用等している企業数の増加[％] | 2.6 | 2.6 | 100 |
| アウトカム・長期 | （※実績未記入の理由）本KPIは令和７年度に新たに設定したものであり、実績については令和７年度の予算事業内でカウントするため未記入としている[自治体] | — | — | — |
| アウトカム・長期 | 20歳以上の週１日以上の運動・スポーツ実施率[％] | 70 | 52.5 | 75 |
| C | 株式会社野村総合研究所ほか スポーツ×テクノロジー活用推進事業 | 99,986,000 円 |
|---|---|---|
| A | ＫＰＭＧコンサルティング株式会社ほか スタジアム・アリーナ改革推進事業 | 99,251,000 円 |
| D | ＥＹ新日本有限責任監査法人 スポーツオープンイノベーション推進事業 | 87,997,000 円 |
| E | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 スポーツ産業の成長・革新に向けた調査事業 | 39,986,000 円 |
| H | 株式会社仙台８９ＥＲＳほか 再委託 | 31,345,000 円 |
| B | 株式会社JTBコミュニケーションデザイン スポーツホスピタリティ推進事業 | 19,997,835 円 |
| F | デロイトトーマツコンサルティング株式会社 再委託 | 7,433,000 円 |
| G | デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 再委託 | 5,563,250 円 |
| I | 株式会社ジャパン・スポーツ＆ツーリズム・プレミア 再委託 | 3,423,805 円 |